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摘要:    在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组[阅读全文:]

摘要:    有人的地方就需要治理,在所有的治理对象中,恐怕人是最难治理的,但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。之古以来，关于治理的理论从来就是热门课题，笔者经过这么多年的治理实践，发现治理[阅读全文:]

摘要:    1、人要成功需有三本—本人，本钱，本事。本人是指要亲身往了解你所做的业务（产品和服务，甚至具体到每一个细节），本钱就是要有资本，本事是指你要有你的核心专长，核心的竞争力。  [阅读全文:]

摘要:    有一位资深的老厂长，治理了一辈子，他对治理的精华回纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业治理假如单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没[阅读全文:]

摘要:    第一，让自己保持乐观的心态。     这点相对轻易些。由于自己最了解自己。首先问自己要什么，我在这份工作中可以得到什么，如何调适自己的心态。本人自己也时常在工作[阅读全文:]

摘要:　　目前的民营企业里，早期做生意发家的老板占多数。 　　生意人嘛，唯利是图是本色，无可厚非。 　　生意人做成企业并当老板后，会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢？有啥不妥呢？ 　　列举有四，其一是能[阅读全文:]

摘要:    这句话我主要是向企业的经理人们说的，实在这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢?它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的是老板与员工的对立，“员工”在这里，我更愿意把它引伸为是你[阅读全文:]

摘要:    历史上的刘邦起义之前只是个无赖亭长。当上帝王后，身上总流露着流氓味道。一个又是流氓又是无赖的人，既然开创了西汉几百年的山河事业。凭什么？凭他知人善任，从善如流。凭他重视与重用知[阅读全文:]

摘要:    “新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。     于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？[阅读全文:]